Управление предприятием на конкурентном рынке

Цель: создание в условиях конкуренции наиболее эффективно работающего предприятия, приносящего наибольшую прибыль.

Назначение: применение на практике полученных теоретических знаний в ходе соревнования по управлению предприятием в модели реальных конкурентных рыночных отношений.

Краткое содержание деловой игры

Участники становятся топ-менеджерами виртуальных предприятий, имеющих одинаковые стартовые условия.

Число предприятий: 2–12.

В ходе деловой игры обучаемые проходят установленное преподавателем число периодов работы виртуального предприятия.

Перед началом каждого периода участники должны принять 5 управленческих решений, от которых будет зависеть деятельность предприятий:

1. установить цену на продукцию,
2. определить объем производства,
3. определить затраты на маркетинг,
4. определить объем капитальных вложений в основное оборудование,
5. определить затраты на научно-исследовательскую работу.

Победителем становится предприятие, имеющее по результатам последнего периода наибольшее значение показателя “MPI” – специального бизнес-рейтинга предприятия, который учитывает комплекс факторов, отражающих как его текущее состояние, так и перспективы развития.