Главная страница

 

  
     

Условия и порядок отбора кандидатов в перспективный кадровый резерв

 

  
     

Нормативные документы по работе с перспективным кадровым резервом

 

  
     

Форма представления сведений о составе перспективного кадрового резерва гос. органов (организаций)

 

  
     

О государственной службе в Республике Беларусь

 

     
  

 

 

  

Макет индивидуальной программы роста специалиста (студента), включенного в ПКР Академии управления

 

   

 

 

    Список лиц, включённых в перспективный кадровый резерв Академии управления

 

 

 

Академия управления при Президенте Республики Беларусь



"Поддержка молодых кадров -
это инвестиция в будущее"
А.Лукашенко

 

Перспективный кадровый резерв является современной кадровой технологией, которая в Республике Беларусь нашла свое практическое применение с момента подписания Указа Президента Республики Беларусь № 354 от 26.07.2004 г. "О работе с руководящими кадрами в системе государственных органов и иных государственных организаций".


В Академии управления при Президенте Республики Беларусь перспективный кадровый резерв сформирован из числа студентов Института управленческих кадров, а также сотрудников Академии управления в возрасте до 31 года. Всего по состоянию на 1 декабря 2009 г. в перспективном кадровом резерве Академии управления состоят 44 человека, из них 21 сотрудник и 23 студента.


Целью создания перспективного кадрового резерва Академии управления является обеспечение постоянного наращивания кадрового потенциала, формирования преемственности и развития ведущих научно-педагогических школ и содействия карьерному продвижению талантливой молодёжи, обладающей высокопрофессиональными деловыми и личностными качествами.


Формирование перспективного кадрового резерва Академии управления осуществляется путем проведения открытого конкурса, участие в котором могут принять все студенты, а также молодые сотрудники, отвечающие следующим критериям:


- уровень образования;
- результаты практической деятельности на занимаемой должности (для сотрудников); высокая успеваемость (для студентов);
- деловые и личностные качества кандидата, в том числе ответственность за результаты работы (учёбы), активная гражданская позиция, принципиальность, честность, дисциплинированность, исполнительность;

- отзывы должностных лиц и окружения кандидата;
- состояние здоровья и возраст.


Работа с резервистами строится на основе индивидуального подхода и объективной оценки результатов работы, способностей каждого резервиста. Такой подход позволяет подготовить для дальнейшей работы не только способных, но и мотивированных для работы в государственных организациях специалистов.


Организуя подготовку перспективного кадрового резерва, Академия управления строго руководствуется принципом недопустимости формализма в решении этой важной государственной задачи. В процессе обучения молодой управленческой элиты активно используются инновационные образовательные технологии. Для реализации индивидуального, «поштучного» подхода к подготовке перспективных управленцев в учебный процесс внедрена диагностика их профессионально-деловых качеств. Широко используются психологические тренинги, интерактивные деловые игры, моделирующие реальные ситуации управленческой практики. Ведется совершенствование системы самоподготовки студентов и слушателей с тем, чтобы они могли эффективно пользоваться в этих целях современными информационными и телекоммуникационными технологиями. Перед кафедрами Академии управления поставлена задача вести разработку предметных курсов с учетом опережающих требований к государственным служащим, то есть готовить управленца не только сегодняшнего, но и завтрашнего дня.



 


 
 
© 2009 Центр исследований государственной кадровой политики Академии управления при Президенте Республики Беларусь

Адрес: 220007, Минск, ул. Московская, 17
Телефон: (+375 29) 279-44-37 Факс: (+375 17) 226-35-66
e-mail: pkr@pacademy.edu.by